Система 5S організації робочих місць
*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни
*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів
Про тренінг
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Тривалість: 1 день (8 годин)
Напрям навчання:
Операційна досконалість
Мова: українська, російська
Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат
Бонуси
-
розв’язки завдань
-
перелік літератури з операційного виробничого менеджменту, системи 5S
-
приклади опису бізнес-процесів операційного та виробничого вдосконалення і системи 5S
-
приклади стандартів і регламентів виробничої системи підприємства
-
приклади бюджету виробничого підприємства
-
робочий Excel-файл «Розрахунок виробничих ділянок підприємства», призначений для розрахунку основних зон виробництва
-
консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу
Опис
![Тренінг Система 5S.jpg](https://static.wixstatic.com/media/e6bb5b_8125fb605b194629aa67e7f72b33ca95~mv2.jpg/v1/fill/w_600,h_414,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/%D0%A2%D1%80%D0%B5%D0%BD%D1%96%D0%BD%D0%B3%20%D0%A1%D0%B8%D1%81%D1%82%D0%B5%D0%BC%D0%B0%205S.jpg)
Кому:
операційним директорам і директорам з виробництва, керівникам департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним менеджерам, менеджерам і спеціалістам із складського господарства, логістам, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу, а також проектним менеджерам і бізнес-аналітикам на проектах оптимізації й автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій.
Ціль бізнес-тренінгу:
ознайомитись з можливостями бережливого виробництва; отримати навички впровадження системи організації ефективних робочих місць 5S і підтримки працездатності її інструментів.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
-
застосовувати всі можливості бережливого виробництва
-
ідентифікувати фактори, що знижують ефективність роботи і фінансові показники компанії
-
трансформувати існуючу виробничу системи в систему Бережливого виробництва
-
впровадити систему організації ефективних робочих місць 5S
-
забезпечувати порядок на робочому місці й ергономіку робочих місць
-
підтримувати чистоту і прибирання робочого місця
-
стандартизувати робочі зони та роботи
-
проводити аудит системи 5S
-
підвищити рівень технологічної дисципліни співробітників
-
управляти змінами, організувати систему подачі пропозицій
1. Операційна досконалість
-
Відмінні риси Бережливого виробництва
-
Цілі Бережливого виробництва
-
Кайдзен виробничої системи
-
Принципи впровадження Бережливого виробництва
-
Можливості Бережливого виробництва
-
Методи підвищення ефективності
-
Ідентифікація факторів, що знижують ефективність роботи і фінансові показники компанії
2. Етапи й інструменти трансформації виробничої системи
-
Етапи трансформації існуючої виробничої системи в систему Бережливого виробництва
-
Вибір інструментів і підсистем Бережливого виробництва, оптимальних для кожного етапу трансформації виробництва
-
Показники ефективності потоку створення цінності
-
Показники ефективності використання обладнання
3. Забезпечення стабільності виробничої системи
-
Стабільність виробничої системи
-
Показники стабільності та нестабільності
-
Стандартизація процесів
-
Впровадження стандартних операційних процедур
-
Система 5S (організація ефективних робочих місць)
4. Елементи системи 5S
-
Цілі і завдання системи організації робочих місць 5S
-
Сортування, карантин, ярлики
-
Порядок на робочому місці, основні зони і планування, ергономіка робочих місць
-
Підтримка чистоти, способи і методи підтримки чистоти і прибирання робочого місця
-
Стандартизація робочих зон, робіт, методів управління і контролю
-
Удосконалення системи, цикл PDCA, аудит системи 5S, залучення співробітників і вищого керівництва
5. Візуальний менеджмент
-
Підходи і переваги використання візуалізації
-
Області застосування візуального менеджменту
6. Система загального обслуговування обладнання
-
Підвищення рівня технологічної дисципліни співробітників
-
Обслуговування на основі прогнозів – організація збору відомостей про проблеми обладнання та їх подальшого аналізу. Планування попереджувального обслуговування обладнання
-
Коригуюче обслуговування – вдосконалення обладнання в процесі обслуговування з метою усунення причин систематичних несправностей
-
Автономне обслуговування – розподіл функцій з обслуговування обладнання між експлуатаційним і ремонтним персоналом
-
Система показників ефективності загального обслуговування обладнання)
7. Управління змінами
-
Впровадження системи подачі пропозицій
-
Організація роботи малих груп
-
Робота міжфункціональних команд
-
Плануй – роби – перевіряй – впливай
-
Керівництво змінами
Програма
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, сертифікований бізнес-тренер, експерт з операційного вдосконалення і впровадження бережливого виробництва, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: впровадження LEAN (бережливих) технологій: системи 5S (організація робочого місця), Кайдзен (оптимізація і розвиток бізнес-процесів); проведення хронометражів, фотографій робочого дня, нормування праці та багато інших.
![Ольга Пестрецова-Блоцька](https://static.wixstatic.com/media/48934e_257d3c2f1e6245dea7201a3f0d223c1e~mv2_d_1850_3000_s_2.jpg/v1/crop/x_38,y_129,w_1736,h_2299/fill/w_228,h_302,al_c,q_80,usm_0.66_1.00_0.01,enc_auto/%D0%9E%D0%BB%D1%8C%D0%B3%D0%B0_%D0%9F%D0%B5%D1%81%D1%82%D1%80%D0%B5%D1%86%D0%BE%D0%B2%D0%B0-%D0%91%D0%BB%D0%BE%D1%86%D0%BA%D0%B0%D1%8F_edited.jpg)