Фінансовий контролінг

Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, внутрішнім аудиторам і контролерам,  керівникам і провідним фахівцям фінансово-економічних служб, фінансовим аналітикам, головним бухгалтерам, власникам малого та середнього бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу: навчиться застосовувати інструментарій фінансового контролінгу для інтеграції і координації діяльності різних підрозділів компанії та досягнення оперативних і стратегічних цілей.

Коротка програма тренінгу:

1. Контролінг і управління компанією
2. Бізнес-процеси контролю
3. Інструментарій контролера в функціональних підрозділах підприємства
4. Управлінський облік доходів і витрат як основа контролінгу
5. Бюджетне планування як інструмент оперативного контролінгу
6. Контролінг: методи прийняття управлінських рішень
7. Психологічні та кадрові проблеми в управління витратами, впровадження бюджетування та контролінгу

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: внутрішній фінансовий аудит; супровід виходу IT компаній на IPO; оцінка вартості компанії; постановка системи оперативного фінансового обліку; постановка систем управлінського обліку і бюджетування та багато інших.

Детальна програма тренінгу за посиланням: Фінансовий контролінг