top of page

Управління витратами

чт, 07 вер.

|

Київ

Тривалість: 2 дні (16 год) Вартість: 8740 грн Спікер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Реєстрація закрита
Дивитись інші події
Управління витратами
Управління витратами

Час та місце

07 вер. 2023 р., 09:00 – 08 вер. 2023 р., 17:00

Київ, Київ, Україна, 02000

Про захід

Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам, відповідальним за ефективність свого відділу, департаменту чи підрозділу, спеціалістам з операційної ефективності, внутрішнім аудиторам і контролерам,  керівникам і провідним фахівцям фінансово-економічних служб, фінансовим аналітикам, головним бухгалтерам, власникам малого та середнього бізнесу.

Ціль бізнес-тренінгу: набути практичних навичок в управлінні витратами, навчитися оптимізовувати витрати на підприємстві та калькулювати собівартість продукції, ефективно використовувати інструменти стратегічного управлінського обліку.

Коротка програма тренінгу:

  1. Управлінські дані про витрати – основа управлінських рішень
  2. Логіка класифікації витрат
  3.  Логіка маніпулювання постійними і змінними витратами
  4. Логіка маніпулювання прямими і непрямими витратами
  5. Види собівартості і характеристика калькуляційних статей
  6. Методика калькулювання собівартості продукції
  7. Оцінка і управління діяльністю підрозділу
  8. Стратегічний управлінський облік

Бонуси:

  • розв’язки завдань
  • перелік літератури на тему тренінгу
  • приклади калькуляцій
  • Положення про управлінський облік
  • робочий Excel-файл «Аналіз витрат», призначений для аналізу витрат методом регресійного аналізу
  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Після завершення тренінгу кожен учасник отримає іменний сертифікат!

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: внутрішній фінансовий аудит; супровід виходу IT компаній на IPO; оцінка вартості компанії; постановка системи оперативного фінансового обліку; постановка систем управлінського обліку і бюджетування та багато інших.

Детальна програма тренінгу за посиланням: Управління витратами

Поділитися

bottom of page