Управління витратами
чт, 07 вер.
|Київ
Тривалість: 2 дні (16 год) Вартість: 8740 грн Спікер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Час та місце
07 вер. 2023 р., 09:00 – 08 вер. 2023 р., 17:00
Київ, Київ, Україна, 02000
Про захід
Кому: менеджерам середнього і топ-рівнів, керівникам, відповідальним за ефективність свого відділу, департаменту чи підрозділу, спеціалістам з операційної ефективності, внутрішнім аудиторам і контролерам, керівникам і провідним фахівцям фінансово-економічних служб, фінансовим аналітикам, головним бухгалтерам, власникам малого та середнього бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу: набути практичних навичок в управлінні витратами, навчитися оптимізовувати витрати на підприємстві та калькулювати собівартість продукції, ефективно використовувати інструменти стратегічного управлінського обліку.
Коротка програма тренінгу:
- Управлінські дані про витрати – основа управлінських рішень
- Логіка класифікації витрат
- Логіка маніпулювання постійними і змінними витратами
- Логіка маніпулювання прямими і непрямими витратами
- Види собівартості і характеристика калькуляційних статей
- Методика калькулювання собівартості продукції
- Оцінка і управління діяльністю підрозділу
- Стратегічний управлінський облік
Бонуси:
- розв’язки завдань
- перелік літератури на тему тренінгу
- приклади калькуляцій
- Положення про управлінський облік
- робочий Excel-файл «Аналіз витрат», призначений для аналізу витрат методом регресійного аналізу
- консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу
Після завершення тренінгу кожен учасник отримає іменний сертифікат!
Резюме бізнес-тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: внутрішній фінансовий аудит; супровід виходу IT компаній на IPO; оцінка вартості компанії; постановка системи оперативного фінансового обліку; постановка систем управлінського обліку і бюджетування та багато інших.
Детальна програма тренінгу за посиланням: Управління витратами