Управління проєктами

Кому: проєктним менеджерам і командам, тім-лідам, бізнес-аналітикам, девелоперам, системним аналітикам, продакт оунерам (product owners), QA-менеджерам (управління якістю), керівникам IT департаментів,  скрам-майстрам, власникам бізнесу.

​

Ціль бізнес-тренінгу: освоїти сучасні методики й концепції для організації ефективної системи управління проєктами.

Коротка програма тренінгу:

1. Проєкти і системний менеджмент підприємства
2. Організація управління проєктами
3. Планування проєкту
4. Управління ризиками проєкту
5. Управління часом виконання проєкту
6. Календарне планування ресурсів
7. Навички ефективного управління проєктами
8. Контроль і регулювання проєкту

Бонуси:  

• розв’язки завдань
• перелік літератури з управління проєктами
• приклади опису бізнес-процесу управління проєктами
• приклади стандартів і регламентів управління проєктами

Резюме бізнес-тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з операційного, організаційного розвитку компаній і фінансового аналізу, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу. 

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: розробка корпоративних принципів, методології й плану заходів реалізації системного проєктного менеджменту в компанії, удосконалення проєктного менеджменту, впровадження Agile інструментів для проєктних команд і багато інших.

Детальна програма тренінгу за посиланням: Управління проєктами