Эффективность современного бизнеса во многом определяется эффективностью управления ключевым ресурсом – человеческим. Но сложившаяся практика во многих предприятиях такова, что больше внимания уделяется финансовым ресурсам, материальным ресурсам и оборудованию. Такое отношение легко наблюдать в те моменты, когда предприятие ищет пути сокращения затрат – статья затрат, которая «режется» в первую очередь всем хорошо известна. Человеческий ресурс – это единственный ресурс предприятия, который не является его собственностью и вечером после работы «этот ресурс» отправляется по своим делам в свои дома и семьи. С ним сложно в любых бизнесах. Особенно сегодня, когда эффективность деятельности предприятия связана или напрямую зависит от компетенций, знаний, умений и мотивации своих команд и конкретных сотрудников. Предприятия в современном бизнесе не смогут обеспечивать свою эффективность и развитие без выстраивания особой системы управления и экономики человеческих ресурсов
- АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Методика анализа эффективности использования человеческих ресурсов предприятия
- Эффективность использования человеческих ресурсов
- Эффективность использования времени
- Оптимизация использования человеческих и трудовых ресурсов. Сокращение затрат на оплату труда без снижения мотивации персонала и снижения качества выполняемых работ
- Человеческий и организационный капитал предприятия, человеческие активы предприятия. Инвестиции и расходы в управление человеческими ресурсами предприятия
- ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ТРУДА
- Ключевые виды деятельности. Обзоры показателей управления человеческими ресурсами предприятия
- Оценка показателей управления человеческими ресурсами
- Показатели эффективности использования человеческих ресурсов для различных типов подразделений – основного бизнес-процесса, вспомогательных, инфраструктурных, управленческих
- Анализ причинно-следственных цепочек бизнес-процессов предприятия
- ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОНАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ
- Планирование объёма работ
- Идентификация бизнес-процессов. Постоянное совершенствование и реинжиниринг бизнес-процессов. Организация бизнес-процессов
- Структура работ. Классификация и характеристика трудовых движений, действий и приемов. Единица работы. Оценка работ
- Затраты рабочего времени и их классификация. Оценка производительности труда
- Расчёт численности персонала
- Построение матрицы загрузки персонала с учетом распределения обязанностей и графика смен
- Планирование высвобождения и дополнительной потребности в персонале
- Планирование развития персонала, кадровый резерв
- МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ ПРОЦЕССОВ И ЗАТРАТ РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ
- Фотография рабочего времени. Хронометраж и его разновидности
- Опыт предприятий по организации хронометражных наблюдений
- Методики сбора информации, формирования схем процессов, проверка корректности и адекватности, документирование моделей процессов
- Обработка результатов измерений
- Апробация и внедрение норм. Технологии нормирования для различных видов деятельности
- Поиск причин неэффективности работ и процессов. Улучшение работ и процессов
- НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА ОТДЕЛЬНЫХ ВИДОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
- Нормирование труда бухгалтеров
- Нормирование труда экономистов
- Нормирование труда инженеров и конструкторов
- Нормирование труда программистов и системных администраторов
- Нормирование труда дизайнеров
- Нормирование труда маркетологов
- ОЦЕНКА ПЕРСОНАЛА. ОЦЕНКА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
- Мотивационный менеджмент на предприятии
- Методы оценки персонала, мотивации и лояльности персонала
- Встраивание метрик и измерений управления человеческими ресурсами предприятия в систему оценки персонала, лояльности и мотивации персонала в систему управленческого учета и бюджетирования
- Оценка показателей предприятия на основе управления результативностью персонала
- KPI (основные показатели эффективности рабочего места)
- ДЕНЬГИ КАК СТИМУЛ: СТРАТЕГИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ
- Мотивационная значимость денег. Влияние норм труда на мотивацию персонала
- Практическое применение мотивационных теорий в системах оплаты труда
- Способы материальной мотивации. Практическое использование
- Системы оплаты, постоянная переменная часть — элементы мотивации
- Социальные пакеты и мотивация. Компенсационный пакет, выбор составляющих, критерии формирования
- Формирование системы стимулов с учетом общего результата работы предприятия, эффективности работы подразделения и индивидуальных результатов сотрудников
- Формы компенсаций и социальных пакетов на примере ведущих мировых и украинских компаний. Долгосрочная мотивация ключевых сотрудников компании. Пример расчета командного бонуса
- Внутренняя мотивация на основе внутренней ответственности и внешней финансовой ответственности. Внутренний рынок предприятия
- ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ, ОКАЗЫВАЮЩИЕ ВЛИЯНИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ HR-БЮДЖЕТА
- Методики формирования бюджетов
- Разделение затрат HR-функции предприятия на переменные и постоянные
- Внутренние показатели планирования затрат HR-подразделения
- Учет результатов оценки и аттестации персонала
- Учет результатов предыдущего обучения персонала
- Учет результатов измерения мотивации персонала
- Анализ статистики по KPI
- Нормативы основных показателей по персоналу
- Внешние показатели планирования затрат HR-подразделения
- Бенчмаркинг нормативов показателей по персоналу
- Мониторинг рынка услуг
- Бюджетная матрица, взаимоувязка бюджета HR-подразделения с бюджетами других подразделений предприятия
- Департамент персонала (HR) как центр финансовой ответственности
- БЮДЖЕТ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ПРЕДПРИЯТИЯ
- Основные разделы бюджета HR-подразделения
- Составление бюджета численности персонала – бюджеты подбора, адаптации персонала
- Составление бюджета развития и обучения персонала
- Бюджет оценки персонала и аттестации персонала
- Составление бюджета оплаты труда и вознаграждений и материального стимулирования
- Бюджет корпоративных мероприятий
- Бюджет управленческих расходов HR-подразделения
- ОБОСНОВАНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПРИ ПРИНЯТИИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
- Подготовка сводного бюджета HR-департамента
- Защита бюджетов перед бюджетным комитетом предприятия и акционерами
- Взаимосвязь стратегии фирмы и стратегии управления персоналом
- Особенности доработки бюджета: заполнение бюджетных форм с учетом замечаний и лимитов
- Анализ и контроль исполнения бюджета HR
