- ОПРЕДЕЛЕНИЯ ОСНОВНЫХ ПОНЯТИЙ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В РИСК-МЕНЕДЖМЕНТЕ
- Риск и неопределенность
- Риск и кризис
- Вероятность и существенность риска
- Восприятие мира и основы психологии риска
- Классификация рисков и кризисов
- ПОНИМАНИЕ МЕХАНИЗМА ВОЗНИКНОВЕНИЯ РИСКА
- Факторы рисков
- Технологические
- Технические
- Процедурные и операции
- Человеческие ресурсы
- Проектные
- Информационно-коммуникационные системы
- Формирование портфеля сценариев развития предприятия
- Создание карты рисков предприятия
- Мировой кризис 2008г – иллюзии и реальность
- МЕТОДЫ ОЦЕНКИ РИСКОВ
- Методы качественной оценки рисков
- Анализ циклов
- Дерево последствий
- Методы количественной оценки вероятности и последствий рисков
- Экстраполяция трендов
- Многофакторный анализ
- Эффект вероятности
- Финансовые показатели и диагностика кризисного состояния предприятия
- Анализ и диагностика экономики компании. Новая бизнес-модель (минимальные издержки, маржинальный доход и прибыль): насколько эффективно работает компания; эффективность использования материальных ресурсов; оценка производственных мощностей
- Как снизить издержки. Определение резервов снижения затрат в компании
- Какой продукт производить (продавать)? Понимание кому и что, какой продукт, какого качества и по какой цене продавать; экономика продукта с учетом изменения рыночной ситуации
- Определение структуры ассортиментного портфеля и его оптимизация
- МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ
- Классификация методов управления рисками
- Передача рисков
- Избежание рисков
- Компенсация
- Локализация
- Диверсификация
- Игнорирование
- Методы ранжирования рисков
- ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В КОМПАНИИ
- Управление предприятием на основе критериев
- Варианты организации системы управления рисками
- Комплексный подход к формированию системы управления рисками
- Интеграция системы управления рисками с действующей системой управления в компании
- СПОСОБЫ ЭФФЕКТИВНОГО ВОССТАНОВЛЕНИЯ БИЗНЕСА В ЧРЕЗВЫЧАЙНЫХ СИТУАЦИЯХ
- Разработка плана антикризисных мероприятий
- Механизмы стабилизации предприятия при угрозе банкротства
- Работа с ключевыми аудиториями (СМИ, клиенты, партнеры, акционеры, персонал, представители власти и общества)
- Бюджет антикризисной программы
- ВЫРАБОТКА СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
- Стратегия управления: сокращение или сохранение сотрудников компании?
- Формула персонала: ключевые сотрудники, линейный персонал и балласт
- Управление ключевыми и незаменимыми сотрудниками
- Поддержание лояльности линейного персонала
- Позитивный PR непопулярных решений руководства компаний
- Работа с неформальными лидерами в период кризиса
- КОРПОРАТИВНЫЕ НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ МОТИВАТОРЫ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
- Дух компании в условиях кризиса как ведущий фактор нематериальной мотивации персонала
- Мотивационная среда компании как корпоративный мотиватор
- Позитивные и негативные метафоры корпоративной культуры в условиях кризиса
- Персональная лояльность персонала ведущему лидеру компании как фактор мотивации
