Управління винагородою
*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни
*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів
Про тренінг
Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Тривалість: 2 дні (16 годин)
Напрям навчання:
Управління персоналом
Мова: українська, російська
Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат
Бонуси
-
розв’язки завдань
-
перелік літератури на тему управління людськими ресурсами
-
приклади стандартів і регламентів управління людськими ресурсами підприємства
-
норми часу виконання різних робіт
-
робочий Excel-файл «Система оцінки робіт співробітників підприємства і формування грейдів», призначений для аналізу грейдів підприємства
-
консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу
Опис
Кому:
HR-директорам, HR-менеджерам і HR-бізнес-партнерам, економістам з планування операційних і HR-бюджетів, менеджерам з оптимізації процесів і нормування праці, менеджерам середнього та топ-рівнів, власникам малого та середнього бізнесу.
Ціль бізнес-тренінгу:
ознайомитися з існуючими методами управління винагородою, побудови грейдингових систем оплати праці; навчитися ефективно їх впроваджувати на власному підприємстві.
Після проходження тренінгу ви навчитесь:
-
розуміти базові принципи створення дієвої системи оплати праці та мотивації персоналу
-
визначати фактори, що впливають на систему оплати праці у вашій компанії
-
аналізувати існуючі на підприємстві посади, класифікувати робочі місця
-
оцінювати посади відповідно до бально-факторного методу
-
аналізувати та оптимізувати зарплати в компанії (фіксована та змінна частини)
-
вибудовувати грейдингові системи та вилки нарахування окладів, використовуючи різні методи (KPI, МВО, BSC тощо)
1. Принципи, що забезпечують створення ефективної системи оплати праці та мотивації персоналу
-
Компенсаційна політика компанії
-
Фактори, що впливають на особливості побудови системи компенсацій (оплати праці) в організації
-
Принципи формування системи компенсацій
-
Основні складові компенсаційної системи
-
Різні форми і системи оплати праці:
-
короткий огляд
-
практика застосування
-
-
Типові проблеми системи оплати праці та матеріального стимулювання:
-
труднощі з оплатою праці та способи їх вирішення
-
проблеми фіксованої та змінної частини
-
2. Оптимізація фіксованої частини оплати праці
-
Розробка та впровадження грейдингової системи (ГС) оплати праці
-
Типи підприємств, яким підходить ГС
-
Поняття грейдів. Суть грейдингової системи оплати праці; мета і завдання, які вона реалізує. Порівняльний аналіз грейдів і тарифних сіток
-
Система грейдів. Використання методу Hay Group
-
Аналіз робіт
-
Класифікація робочих місць (посад)
-
Розробка розрядів – грейдів (рівнів)
-
Аналіз існуючої практики оплати праці
-
Аналіз ринку праці
-
Визначення «вилок» посадових окладів і правил переведення співробітників на наступний рівень оплати
3. Практичне завдання
-
Визначення цілей компанії та стратегії її розвитку
-
Побудова організаційної структури компанії
-
Визначення ключових факторів розвитку підприємства
-
Аналіз і опис існуючих у компанії посад
-
Оцінка посад по бально-факторному методу
-
Побудова грейдів
-
Аналіз зарплат, існуючих в компанії, з точки зору значущості посад для досягнення стратегічної мети
-
Оптимізація зарплат
-
Визначення та нарахування вилок окладів
4. Існуючі методи побудови грейдингової системи. Короткий опис методів Хея, Уотсон-Уайєтта, їх суть і відмінності. Адаптовані варіанти західних методик до умов України
-
Система окладів, що базується на вкладі підрозділу в комерційний результат і цінності посади (варіація методу Hay Group)
-
Ранжування за значимістю бізнес-процесів компанії
-
Оцінка вкладу кожного бізнес-процесу до ключових факторів успіху (КФУ)
-
Методи розробки показників для формування змінної частини заробітної плати (Incentive System)
-
KPI – Key Performance Indicator (ключовий індикатор ефективності)
-
МВО – Management by Objectives (управління за цілями)
-
BSC – Система збалансованих показників
-
Етапи та правила впровадження системи преміювання
-
Форми стимулювання топ-менеджерів
Програма
Резюме тренера
Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт в області управлінського консалтингу й організаційного розвитку, навчалася за програмою Human Resource Management Standards for SMEs, сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ».
Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.
Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: формування бізнес-команд, розробка та впровадження системи економічної мотивації персоналу; оцінка й аудит персоналу; оптимізація організаційних структур і чисельності співробітників підприємства; побудова систем оплати праці та багато інших.
