Фінанси для HR

тренінг фінанси для HR

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Замовити тренінг

Коли HR-підрозділи обгрунтовують бюджети видатків на управління персоналом в компанії, вони часто оперують емоційними і мотивуючими аргументами. Керівники підприємства і фінансові служби оперують виключно економічними і фінансовими аргументами. Тому часто захищати бюджети на управління персоналом – нелегко. Тренінг пояснить як фінансовим службам краще рахувати економіку управління людськими ресурсами, так і HR-фахівцям краще оперувати фінансово-економічними алгоритмами обґрунтування витрат на персонал.

Програма тренінгу (2 дні, 16 годин)

1. Основні економічні поняття у житті менеджера по персоналу

  • Фінансова модель компанії
  • Організаційна та фінансова структури компанії
  • Системи обліку в компанії.Бухгалтерський, податковий і управлінський облік
  • Балансовий звіт
    • Структура активів і пасивів компанії.
    • Облік операцій, рахунки, їх особливості.
  • Звіт про прибутки і збитки
    • Визначення прибутку: валовий, операційний, прибутокдо сплати відсотків і податків (EBIT / EBITDA) та чистий прибуток (EAT)
    • Види витрат та їх розподіл
  • Звіт про рух грошових коштів
    • Принцип відповідності доходів і витрат
    • Різниця прибутку і грошового потоку

2. Можливі показники оцінки діяльності компанії, їх використання в управлінні персоналом

  • Методи проведення фінансового аналізу
  • Використання результатів фінансового аналізу в управлінні компанією
    • Управління оборотним капіталом підприємства
    • Управління дебіторською та кредиторською заборгованістю
    • Управління основними фондами компанії
    • Управління прибутком компанії
    • Показники ефективності інвестицій та витрат в людський капітал підприємства

3. Основні показники, які надають вплив на формування HR-бюджету

  • Методики формування бюджетів
  • Поділ витрат HR-функції підприємства на змінні і постійні
  • Внутрішні показники планування витрат HR-підрозділу
    • Облік результатів оцінки та атестації персоналу
    • Облік результатів попереднього навчання персоналу
    • Облік результатів вимірювання мотивації персоналу
    • Аналіз статистики по KPI
    • Нормативи основних показників по персоналу
  • Зовнішні показники планування витрат HR-підрозділу
    • Бенчмаркінгнормативів показників по персоналу
    • Моніторинг ринку послуг
  • Бюджетна матриця,взаємозв’язок бюджету HR-підрозділу з бюджетами інших підрозділів підприємства
  • Департамент персоналу (HR) як центрфінансової відповідальності

4. Бюджет HR-підрозділу

  • Основні розділи бюджету HR-підрозділу
  • Складання бюджету чисельності персоналу – бюджети підбору, адаптації персоналу
  • Складання бюджету розвитку та навчання персоналу
  • Бюджет оцінки персоналу та атестації персоналу
  • Складання бюджету оплати праці, та винагород, та матеріального стимулювання
  • Бюджет корпоративних заходів
  • Бюджет управлінських витрат HR-підрозділу

5. Обгрунтування фінансування при прийнятті управлінських рішень

  • Підготовка зведеного бюджету  HR-департаменту
  • Захист бюджетів перед бюджетним комітетом підприємства  і акціонерами
  • Взаємозв’язок стратегії фірми і стратегії управління персоналом
  • Особливості доопрацювання бюджету: заповнення бюджетних форм з урахуванням зауважень і лімітів

6. Аналіз і контроль виконання бюджету HR

  • Бюджетний контроль, розподіл відповідальності
  • Управління за відхиленнями
  • Гнучкий бюджет і факторний аналіз

Залишити відповідь

X