Фінансовий менеджмент для керівників-нефінансистів

тренінг фінансовий менеджмент

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Ціна відкритого тренінгу: 7’240 грн

Замовити тренінг

Компанія повинна генерувати стабільний прибуток і грошові потоки, показник EBITDA – рости, а інвестиційні проекти – збільшувати вартість бізнесу. Ось мантра, яку повторює кожний керівник – від адміністративного до ІТ-директора, хоча по-різному занурюється в фінансовий менеджмент та впливає на прибутковість.

Але як будь-яка, навіть абсолютно “нефінансова”, діяльність в компанії пливає на загадково-фантастичні показники прибутку, рентабельності та стійкого розвитку? Чому звичайні цифри у річній звітності мають надзвичайне значення? На скільки важливо планувати й контролювати витрати, навіть коли виникає термінова гостра необхідність придбати нове обладнання, розробити унікальне ПЗ чи запустити масштабну рекламну кампанію? Нарешті, чому фінансисти наполягають, що гроші сьогодні дорожчі, ніж гроші завтра, а ключова ціль інвестицій – створювати зрозумілі грошові потоки, а не можливі переваги в майбутньому?

Відповіді на ці та інші базові питання ведення бізнесу Ви знайдете у нашому тренінгові “Фінансовий менеджмент для керівників-нефінансистів”. Програма є обов’язковою для всіх керівників, націлених на ефективність, незалежно від рівня посади та сфери діяльності, для вдосконалення професійних компетенцій.

Програма тренінгу (2 дні, 16 годин)

1. Фінансова система підприємства. Фінансовий менеджмент

  • Логіка руху фінансових ресурсів
  • Організація фінансової системи для підвищення керованості підприємством
  • Учасники процесу прийняття фінансових рішень
  • Фінансова структура підприємства, види її елементів:
    • місця виникнення затрат;
    • центри фінансового обліку;
    • центри відповідальності
  • Практика побудови фінансової структури українських компаній

2. Інформація у фінансовій звітності підприємства

  • Форма, зміст і принципи складання основних фінансових звітів:
    • Звіт про прибутки та збитки (P&L, Profit and Loss Statement)
    • Баланс (Statement of Financial Position)
    • Звіт про рух грошових коштів (Statement of Cash Flows)
  • Як читати фінансові звіти
  • Основні терміни та поняття у сфері управління фінансами

3. Основні інструменти фінансового аналізу

  • Методологія і базис
  • Постатейний аналіз звіту про прибутки і збитки, балансу і звіту про рух грошових коштів
  • Фінансові коефіцієнти
  • Оцінка фінансового стану підприємства
  • Техніка експрес-діагностики

4. Управління оборотними засобами, дебіторською заборгованістю і товарно-матеріальними запасами

  • Склад і структура оборотних засобів підприємства
  • Операційний і фінансовий цикли
  • Розрахунок необхідних оборотних засобів для фінансового циклу
  • Управління запасами:
    • типові рішення щодо запасів
    • оптимізація витрат, пов’язаних з управлінням товарно-матеріальними запасами
    • нормування запасів

5. Логіка управління витратами

  • Класифікація витрат для визначення собівартості, фінансових результатів
  • Класифікація витрат для управлінських рішень, контроля і регулювання
  • Розподіл прямих і накладних витрат; розподіл прямих затрат за цільовими напрямками

6. Основні формули прийняття рішень в управлінні затратами

  • Аналіз «витрати – обсяг – прибуток»
  • Значення інформації про витрати для прийняття різноманітних рішень в бізнесі
  • Використання даних щодо затрат у процесі планування діяльності

7. Фінансове планування і бюджетування

  • Види бюджетів і їх особливості:
    • продажів
    • закупівель
    • комерційних витрат
    • загальногосподарських витрат
    • бюджет підрозділів

8. Структура і системи бюджетування

  • Складання фінансових бюджетів:
    • прибутків і збитків;
    • грошових потоків;
    • бюджет інвестицій
  • Розробка головного бюджету і взаємозв’язок його елементів

9. Вартість грошей у часі. Оцінка інвестицій

  • Термін окупності інвестицій
  • Дисконтований термін окупності
  • Чиста приведена вартість
  • Внутрішня норма рентабельності

Залишити відповідь

X