Управління витратами та формування собівартості

Тренінг формування собівартості

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Ціна відкритого тренінгу: 7’240 грн

Замовити тренінг

Програма тренінгу (2 дні, 16 годин)

1. Управлінські дані про витрати – основа управлінських рішень

  • Релевантні витрати
  • Транзакційні витрати
  • Формування акціонерної вартості
  • Система збалансованих показників

2. Логіка класифікації витрат

  • Класифікація витрат для управлінських рішень
  • Класифікація витрат для визначення собівартості, фінансових результатів
  • Класифікація витрат для контролю і регулювання

3. Логіка маніпулювання постійними і змінними витратами

  • Аналіз «витрати – обсяг – прибуток»
  • Запас міцності, операційний важіль
  • Припущення, прийняті під час аналізу «витрати – обсяг – прибуток»
  • Аналіз залежності між витратами, обсягом і прибутком в умовах багатопродуктивності
  • Значення інформації про витрати при прийнятті рішень про ціноутворення
  • Маржинальний аналіз

4. Логіка маніпулювання прямими і непрямими витратами

  • Проблема непрямих витрат
  • Вибір бази для розподілу накладних витрат
  • Методи розподілу накладних витрат за єдиною ставкою і диференційований підхід

5. Види собівартості і характеристика калькуляційних статей

  • Технологічної собівартості
  • Виробничої собівартості
  • Повної собівартості готової продукції
  • Повної собівартості реалізованої продукції

6. Методи калькулювання собівартості продукції

  • Нормативний метод
  • Позамовний метод
  • Попередільний метод
  • Калькуляція з повним розподілом витрат і методом прямих змінних витрат

7. Оцінка і управління діяльністю підрозділу

  • Критерії оцінки діяльності підрозділів
  • Вимірювання результатів діяльності підрозділу в загальному результаті діяльності підприємства
  • Внутрішнє ціноутворення і розвиток фінансової структури підприємства
  • Методи внутрішнього ціноутворення
  • Взаємозв’язок і збалансованість показників результатів діяльності підрозділів

8. Стратегічний управлінський облік

  • Аналіз прибутковості конкурента
  • Аналіз прибутковості замовника – CRM технології
  • Вимірювання акціонерної вартості
  • Економічна додана вартість
  • Управління витратами і мотивація співробітників підприємства

Залишити відповідь

X