Грейдингова система оплати праці

Грейдингова система оплати

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Замовити тренінг

Програма тренінгу (2 дні, 16 годин)

1. Принципи, що забезпечують створення ефективної системи оплати праці та мотивації персоналу

  • Компенсаційна політика компанії
  • Фактори, що впливають на особливості побудови системи компенсацій (оплати праці) в організації
  • Принципи формування системи компенсацій
  • Основні складові компенсаційної системи
  • Різні форми і системи оплати праці: короткий огляд, практика застосування
  • Типові проблеми системи оплати праці та матеріального стимулювання: труднощі з оплатою праці і способи їх вирішення; проблеми фіксованої і перемінної частини

2. Оптимізація фіксованої частини оплати праці

  • Розробка та впровадження грейдингової системи оплати праці (далі – ГС)
  • Типи підприємств, для яких придатна ГС
  • Поняття грейдів. Суть грейдингової системи оплати праці; мета і завдання, які вона реалізує. Порівняльний аналіз грейдів і тарифних сіток
  • Система грейдів. Використання методу HAY GROUP
  • Аналіз робіт
  • Класифікація робочих місць (посад)
  • Розробка розрядів – грейдів (рівнів)
  • Аналіз існуючої практики оплати праці
  • Аналіз ринку праці
  • Визначення «вилок» посадових окладів і правил переведення співробітників на наступний рівень оплати

3. Практичне завдання

  • Визначення цілей компанії і стратегії її розвитку
  • Побудова організаційної структури компанії
  • Визначення ключових факторів розвитку компанії
  • Аналіз і опис існуючих в компанії посад
  • Оцінка посад по бально-факторному методу
  • Побудова грейдів
  • Аналіз зарплат, існуючих в компанії, з точки зору значущості посад для досягнення стратегічної мети
  • Оптимізація зарплат
  • Визначення та нарахування вилок окладів

4. Існуючі методи побудови грейдингової системи. Короткий опис методів Хея, Уотсон-Уайєтта, їх суть і відмінності. Адаптовані варіанти західних методик до умов України

  • Система окладів, що базується на вкладі підрозділи в комерційний результат і цінності посади (варіація методу HAY GROUP)
  • Ранжування за значимістю бізнес-процесів компанії
  • Оцінка вкладу кожного бізнес-процесу в КФУ
  • Методи розробки показників для формування змінної частини заробітної плати (INCENTIVE SYSTEM)
  • KPI – Key Performance Indicator (ключовий індикатор ефективності)
  • МВО – Management by Objectives (управління по цілям)
  • BSC – Система збалансованих показників
  • Етапи та правила впровадження системи преміювання
  • Форми стимулювання топ-менеджерів

Залишити відповідь

X