HR бренд успішної компанії

тренінг HR бренд

тренер: Ірина Ілейко
Замовити тренінг

Програма тренінгу (2 дні, 16 годин)

1. Актуальність HR-бренду для компанії

  • HR-бренд роботодавця: що це таке?
  • Ключові завдання і показники його ефективності
  • Ризики, можливості і основні помилки щодо створення та впровадження HR-бренду
  • Взаємозв’язок HR-бренду з брендом компанії
  • Хто повинен займатися формуванням HR-бренду
  • Приклади як рівень залученості співробітників впливає на фінансовий результат компанії

2. Основні цільові аудиторії HR- брендінгу

  • Працюючі співробітники компанії та їхні друзі
  • Колишні співробітники
  • Персонал клієнтів і партнерів компанії
  • Персонал компаній-конкурентів
  • Лідери думок, журналісти, блогери і т.д.

3. Етапи створення і впровадження HR-бренду

  • Фактори, що впливають на HR-бренд:
    • вид бізнесу
    • система управління
    • корпоративна культура
    • система мотивація
    • зміст роботи
    • можливості кар’єрного, професійного та особистісного зростання
  • Визначення поточного іміджу компанії і оцінка її ділової репутації (ЗМІ, відгуки, чутки)
  • Аналіз внутрішніх і зовнішніх можливостей створення і впровадження HR-бренду
  • Алгоритм створення та впровадження HR-бренду:
    • генерація і відбір ідей
    • розвиток концепції
    • тестування
    • розробка програми запуску
    • тестовий запуск
    • комерційний запуск

4. Внутрішній HR-бренд:

  • Взаємозв’язок HR-бренду і основні процедури в управлінні персоналом:
    • підбір та адаптація співробітників
    • контроль виконавської дисципліни
    • отримання системного зворотного зв’язку від керівництва
    • мотивація і стимулювання персоналу
    • оцінка і формування кадрового резерву
    • організація ротації персоналу
    • дотримання коректної процедури звільнення співробітників
  • Правила формування корпоративної культури
  • Система наставництва в компанії і програма адаптації новачків
  • Розробка і впровадження системи навчання та корпоративних заходів
  • Залученість перших осіб в процес створення і впровадження HR-бренду компанії

5. Зовнішній HR-бренд:

  • Створення бренд-бука компанії (концепція, ім’я, зовнішній вигляд)
  • Розробка комунікативної стратегії
  • Розвиток кар’єрного розділу на сайті компанії
  • Позиціонування компанії в соціальних мережах
  • Як і де створити «правильну кар’єрну сторінку»?
  • Створення контент-плану

6. Канали просування зовнішнього HR-бренду:

  • Діючі співробітники компанії
  • Кандидати на вакантні посади
  • Колишні співробітники компанії
  • Персонал клієнтів і партнерів
  • Представники ЗМІ: газети, журнали, книги, ТВ, радіо та ін.
  • Побудова роботи з вузами
  • Інтернет (e-mail розсилка, соціальні мережі)
  • Зовнішня реклама (стенди, плакати, рекламні повідомлення на службових автомобілях)
  • Сарафанне радіо

7. Особистий бренд співробітника компанії:

  • Оцінка повноти заповнення і регулярності ведення особистого профілю співробітника компанії в соціальних мережах
  • Програма запуску особистого брендінгу

8. Помилки в побудові HR-бренду:

  • Зовнішній HR-бренд не буває без внутрішнього і навпаки
  • Економія або зайве фінансування
  • Зайва оптимізація HR-процесів
  • Порушення послідовності етапів реалізації
  • Недооцінка ролі перших осіб в побудові HR-бренду
  • Помилки в реалізації заходів щодо просування внутрішнього і зовнішнього HR-бренду

9. Економічний ефект від впровадження HR-бренду:

  • Система оцінки економічного ефекту від впровадження HR-бренду
  • Основні показники ефективності

Залишити відповідь

X