Операційний менеджмент і теорія обмежень Голдратта

тренінг теорія обмежень

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Замовити тренінг

Програма тренінгу (2 дні, 16 годин)

1. Принципи і прийоми теорії обмежень. Основні поняття

2. Соціальні системи та системне мислення

  • Дерево поточної реальності, небажані явища і виявлення кореневої причини
  • Діаграма конфлікту, розробка ін’єкцій
  • Дерево майбутньої реальності, аналіз негативних гілок
  • Дерева переходу
  • Аналіз і розробка рішення виробничої проблеми на основі розумових процесів

3. Особливості управління операційною системою підприємств.

4. Особливості виробничих і торгових операційних систем.

5. Фінансові показники ТОС для прийняття рішень. Необхідність якісних, кількісних та часових метрик для оптимізації операційних систем

6. Типи операційного середовища підприємств (виробництво / продаж на замовлення, виробництво / продаж на склад / зі складу)

7. Типи операційних потоків підприємств

8. Причини і роль системних операційних обмежень. Мінливість і залежність операційних процесів

9. Методологія і основний алгоритм системних рішень для операційних систем

10. Принципи управлінням операційної системи виробничих та торгових підприємств

  • Логістична модель
  • Інформаційна модель
  • Мотиваційна модель

11. Рішення ТОС для управління виробництвом

  • Суть і структура рішень ТОС для виробництва на замовлення
    • концепція виробничого буфера. Управління на основі виробничого буфера
    • визначення розміру виробничого буфера
    • запуск виробничих замовлень
    • система пріоритетів у виконанні замовлень
    • забезпечення виробництва сировиною і компонентами
    • роль моніторингу виробничих потужностейс
    • забезпечення безперервних поліпшень операційних процесів. Використання інструментів Lean і СМЯ
  • Суть рішень ТОС для ефективного виробництва на склад (виробництво для забезпечення наявності):
    • концепція буфера запасу
    • управління на основі буфера запасу
    • визначення розміру буфера запасу
    • запуск виробничих замовлень
  • Виробництво при наявності тривалих процесів обробки (наприклад, термічна обробка, електроліз)
  • Виробництво в умовах значної варіації в виробничих замовленнях (механообробка або Job-shop)
  • Питання створення центрального заводського складу. Розподіл товару в ланках ланцюга дистрибуції. ефект агрегації
  • Порядок впровадження рішень; необхідність пілотного проекту
  • Питання розробки конкретного плану перетворень
  • Фінансові результати впровадження рішення ТОС з управління виробництвом

Залишити відповідь

X