Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька
Ціна відкритого тренінгу: 7’240 грн
Замовити тренінгЗаповніть заявку на тренінг
Контролінг дозволяє вивести управління підприємством на якісно новий рівень, інтегруючи, координуючи і направляючи діяльність різних підрозділів компанії на досягнення оперативних і стратегічних цілей. У тренінгу розглядаються основні методики прийняття рішень, сучасні методики управління витратами, даються навички застосування математичного, організаційного та інформаційного моделювання на практиці.
Програма тренінгу (2 дні, 16 годин)
1. Контролінг і управління компанією
- Філософія і завдання контролінгу в компанії. Контролер як внутрішній експерт-радник і економічний лоцман
- Складові елементи системи контролінгу: управлінський облік, бюджетування, управління за цілями
- Основні фінансово-економічні цілі компанії (економічний прибуток, грошовий потік, рентабельність активів та інвестицій, вартість компанії, економічна додана вартість EVA)
- Місце функції контролінгу в організаційній структурі підприємства
- Посадова інструкція контролера в порівнянні з посадовою інструкцією фінансового директора
- Оперативний і стратегічний контролінг
2. Бізнес-процеси контролю
- Планування контрольної діяльності
- Визначення та вибір допустимих методів контролю: ресурсний метод, метод рікографіі, спосіб визначення мети (цільової), спосіб допустимих (граничних відхилень)
- Методи проведення контрольних заходів. Оцінка системи внутрішнього контролю і контрольного середовища в організації
- Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу
3. Інструментарій контролера в функціональних підрозділах підприємства
- Контролінг в маркетингу / збуті
- Контролінг в сфері постачання і складського господарства
- Визначення факторів створення вартості бізнесу на операційному рівні управління
4. Управлінський облік доходів і витрат як основа контролінгу
- Управлінський облік доходів
- Класифікація витрат в управлінському обліку (прямі й непрямі, змінні та постійні витрати)
- Системи управлінського обліку витрат: розрахунок повних (Full Costing) і змінних витрат (Marginal Costing)
- Побудова комплексної системи управлінського обліку витрат (розрахунок витрат за статтями, за центрами відповідальності і по продуктах)
- Методи розподілу непрямих витрат. Метод розрахунку витрат по процесах (Activity Based Costing)
- Можливості організації розрахунку прибутків і збитків (метод розрахунку сукупних витрат і метод розрахунку витрат реалізації)
- Метод розрахунку сум покриття (Direct Costing) як інструмент контролінгу
- Розрахунок цільових витрат (Target Costing)
- Розрахунок витрат життєвого циклу продукту (Product Lifetime Costing)
- Ланцюжок створення вартості М. Портера (Value Chain)
- Бенчмаркінг витрат
5. Бюджетне планування як інструмент оперативного контролінгу
- Принципи складання бюджетів, проведення порівняння «план / факт» і аналізу відхилень
- Поняття «гнучкого» і «жорсткого» бюджету. Аналіз «план / факт». «Ковзаюче» бюджетування
- Контроль за виконанням бюджету. План-факторний аналіз відхилень. Пошук необхідних ресурсів для зменшення відхилень
- Використання нормативних витрат: види нормативів, розрахунок і аналіз нормативів, зв’язок KPI, бюджетів витрат і нормативів, нормативний облік (standard costing)
6. Контролінг: методи прийняття управлінських рішень
- Критерії прийняття управлінських рішень
- Диференціальний аналіз і релевантна інформація при прийнятті рішень
- Оперативний аналіз і інструменти оперативного аналізу
- Стратегічний аналіз і інструменти стратегічного контролінгу
7. Психологічні та кадрові проблеми в управлінні витратами, впровадження бюджетування та контролінгу
- Впровадження системи «Дій як власник»
- Внутрішня мотивація на основі внутрішньої відповідальності та зовнішньої фінансової відповідальності
- Мотивація витратних центрів
- Мотивація венчур-центрів
- Мотивація центрів фінансової відповідальності
- Ув’язка інтересів власників і службовця