Практика фінансового контролінгу на підприємстві

Тренінг контролінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Замовити тренінг
Контролінг дозволяє вивести управління підприємством на якісно новий рівень, інтегруючи, координуючи і направляючи діяльність різних підрозділів компанії на досягнення оперативних і стратегічних цілей. У тренінгу розглядаються основні методики прийняття рішень, сучасні методики управління витратами, даються навички застосування математичного, організаційного та інформаційного моделювання на практиці.

Програма тренінгу (2 дні, 16 годин)

1. Контролінг і управління компанією

  • Філософія і завдання контролінгу в компанії. Контролер як внутрішній експерт-радник і економічний лоцман
  • Складові елементи системи контролінгу: управлінський облік, бюджетування, управління за цілями
  • Основні фінансово-економічні цілі компанії (економічний прибуток, грошовий потік, рентабельність активів та інвестицій, вартість компанії, економічна додана вартість EVA)
  • Місце функції контролінгу в організаційній структурі підприємства
  • Посадова інструкція контролера в порівнянні з посадовою інструкцією фінансового директора
  • Оперативний і стратегічний контролінг

2. Бізнес-процеси контролю

  • Планування контрольної діяльності
  • Визначення та вибір допустимих методів контролю: ресурсний метод, метод рікографіі, спосіб визначення мети (цільової), спосіб допустимих (граничних відхилень)
  • Методи проведення контрольних заходів. Оцінка системи внутрішнього контролю і контрольного середовища в організації
  • Інформаційні потоки на підприємстві в системі контролінгу

3. Інструментарій контролера в функціональних підрозділах підприємства

  • Контролінг в маркетингу / збуті
  • Контролінг в сфері постачання і складського господарства
  • Визначення факторів створення вартості бізнесу на операційному рівні управління

4. Управлінський облік доходів і витрат як основа контролінгу

  • Управлінський облік доходів
  • Класифікація витрат в управлінському обліку (прямі й непрямі, змінні та постійні витрати)
  • Системи управлінського обліку витрат: розрахунок повних (Full Costing) і змінних витрат (Marginal Costing)
  • Побудова комплексної системи управлінського обліку витрат (розрахунок витрат за статтями, за центрами відповідальності і по продуктах)
  • Методи розподілу непрямих витрат. Метод розрахунку витрат по процесах (Activity Based Costing)
  • Можливості організації розрахунку прибутків і збитків (метод розрахунку сукупних витрат і метод розрахунку витрат реалізації)
  • Метод розрахунку сум покриття (Direct Costing) як інструмент контролінгу
  • Розрахунок цільових витрат (Target Costing)
  • Розрахунок витрат життєвого циклу продукту (Product Lifetime Costing)
  • Ланцюжок створення вартості М. Портера (Value Chain)
  • Бенчмаркінг витрат

5. Бюджетне планування як інструмент оперативного контролінгу

  • Принципи складання бюджетів, проведення порівняння «план / факт» і аналізу відхилень
  • Поняття «гнучкого» і «жорсткого» бюджету. Аналіз «план / факт». «Ковзаюче» бюджетування
  • Контроль за виконанням бюджету. План-факторний аналіз відхилень. Пошук необхідних ресурсів для зменшення відхилень
  • Використання нормативних витрат: види нормативів, розрахунок і аналіз нормативів, зв’язок KPI, бюджетів витрат і нормативів, нормативний облік (standard costing)

6. Контролінг: методи прийняття управлінських рішень

  • Критерії прийняття управлінських рішень
  • Диференціальний аналіз і релевантна інформація при прийнятті рішень
  • Оперативний аналіз і інструменти оперативного аналізу
  • Стратегічний аналіз і інструменти стратегічного контролінгу

7. Психологічні та кадрові проблеми в управлінні витратами, впровадження бюджетування та контролінгу

  • Впровадження системи «Дій як власник»
  • Внутрішня мотивація на основі внутрішньої відповідальності та зовнішньої фінансової відповідальності
  • Мотивація витратних центрів
  • Мотивація венчур-центрів
  • Мотивація центрів фінансової відповідальності
  • Ув’язка інтересів власників і службовця

Залишити відповідь

X