Система 5S організації робочих місць

тренінг система 5S

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Замовити тренінг

Програма тренінгу (1 день, 8 годин)

1. Операційна досконалість

  • Відмінні риси Ощадливого виробництва
  • Цілі Ощадливого виробництва
  • Кайдзен виробничої системи
  • Принципи впровадження ощадливого виробництва
  • Можливості ощадливого виробництва
  • Методи підвищення ефективності
  • Ідентифікація факторів, що знижують ефективність роботи і фінансові показники компанії

2. Етапи та інструменти трансформації виробничої системи

  • Етапи трансформації існуючої виробничої системи в систему Ощадливого виробництва
  • Вибір інструментів і підсистем Ощадливого виробництва, оптимальних для кожного етапу трансформації виробництва
  • Показники ефективності потоку створення цінності
  • Показники ефективності використання обладнання

3. Забезпечення стабільності виробничої системи

  • Стабільність виробничої системи
  • Показники стабільності та нестабільності
  • Стандартизація процесів
  • Впровадження стандартних операційних процедур
  • Система 5S (організація ефективних робочих місць)

4. Елементи системи 5S

  • Цілі і завдання системи організації робочих місць 5S
  • Сортування, карантин, ярлики
  • Порядок на робочому місці, основні зони і планування, ергономіка робочих місць
  • Підтримка чистоти, способи і методи підтримки чистоти і прибирання робочого місця
  • Стандартизація робочих зон, робіт, методів управління і контролю
  • Удосконалення системи, цикл PDCA, аудит системи 5S, залучення співробітників і вищого керівництва

5. Візуальний менеджмент

  • Підходи і переваги використання візуалізації
  • Області застосування візуального менеджменту

6. Система загального обслуговування обладнання

  • Підвищення рівня технологічної дисципліни співробітників
  • Обслуговування на основі прогнозів – організація збору відомостей про проблеми обладнання та їх подальшого аналізу. Планування попереджувального обслуговування обладнання
  • Коригуюче обслуговування – вдосконалення обладнання в процесі обслуговування з метою усунення причин систематичних несправностей
  • Автономне обслуговування – розподіл функцій з обслуговування обладнання між експлуатаційним і ремонтним персоналом
  • Система показників ефективності загального обслуговування обладнання

7. Управління змінами

  • Впровадження системи подачі пропозицій
  • Організація роботи малих груп
  • Робота міжфункціональних команд
  • Плануй – роби – перевіряй – впливай
  • Управління змінами

Залишити відповідь

X