top of page

Система 5S організації робочих місць

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

​

Група: учасники з різних компаній

​

Програма: стандартна

6 000 грн*

Заявка

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

​

Група: учасники вашої компанії

​

Програма: адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

Заявка

*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

​

Тривалість: 1 день (8 годин)

​

Напрям навчання:

Операційна досконалість

​

Мова: українська, російська

​

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури з операційного виробничого менеджменту, системи 5S

  • приклади опису бізнес-процесів операційного та виробничого вдосконалення і системи 5S

  • приклади стандартів і регламентів виробничої системи підприємства

  • приклади бюджету виробничого підприємства

  • робочий Excel-файл «Розрахунок виробничих ділянок підприємства», призначений для розрахунку основних зон виробництва

  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Опис

Тренінг Система 5S.jpg

Кому:

операційним директорам і директорам з виробництва, керівникам департаментів логістики і виробничих підрозділів, операційним менеджерам, менеджерам і спеціалістам із складського господарства, логістам, менеджерам з операційних покращень, спеціалістам з оптимізації процесів й ефективності, власникам бізнесу, а також проектним менеджерам і бізнес-аналітикам на проектах оптимізації й автоматизації матеріальних потоків і виробничо-логістичних операцій.

​

Ціль бізнес-тренінгу:

ознайомитись з можливостями бережливого виробництва; отримати навички впровадження системи організації ефективних робочих місць 5S і підтримки працездатності її інструментів.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

​

  • застосовувати всі можливості бережливого виробництва

  • ідентифікувати фактори, що знижують ефективність роботи і фінансові показники компанії

  • трансформувати існуючу виробничу системи в систему Бережливого виробництва

  • впровадити систему організації ефективних робочих місць 5S

  • забезпечувати порядок на робочому місці й ергономіку робочих місць

  • підтримувати чистоту і прибирання робочого місця

  • стандартизувати робочі зони та роботи

  • проводити аудит системи 5S

  • підвищити рівень технологічної дисципліни співробітників

  • управляти змінами, організувати систему подачі пропозицій

1. Операційна досконалість

  • Відмінні риси Бережливого виробництва

  • Цілі Бережливого виробництва

  • Кайдзен виробничої системи

  • Принципи впровадження Бережливого виробництва

  • Можливості Бережливого виробництва

  • Методи підвищення ефективності

  • Ідентифікація факторів, що знижують ефективність роботи і фінансові показники компанії

 

2. Етапи й інструменти трансформації виробничої системи

  • Етапи трансформації існуючої виробничої системи в систему Бережливого виробництва

  • Вибір інструментів і підсистем Бережливого виробництва, оптимальних для кожного етапу трансформації виробництва

  • Показники ефективності потоку створення цінності

  • Показники ефективності використання обладнання

 

3. Забезпечення стабільності виробничої системи

  • Стабільність виробничої системи

  • Показники стабільності та нестабільності

  • Стандартизація процесів

  • Впровадження стандартних операційних процедур

  • Система 5S (організація ефективних робочих місць)

 

4. Елементи системи 5S

  • Цілі і завдання системи організації робочих місць 5S

  • Сортування, карантин, ярлики

  • Порядок на робочому місці, основні зони і планування, ергономіка робочих місць

  • Підтримка чистоти, способи і методи підтримки чистоти і прибирання робочого місця

  • Стандартизація робочих зон, робіт, методів управління і контролю

  • Удосконалення системи, цикл PDCA, аудит системи 5S, залучення співробітників і вищого керівництва

​

5. Візуальний менеджмент

  • Підходи і переваги використання візуалізації

  • Області застосування візуального менеджменту

 

6. Система загального обслуговування обладнання

  • Підвищення рівня технологічної дисципліни співробітників

  • Обслуговування на основі прогнозів – організація збору відомостей про проблеми обладнання та їх подальшого аналізу. Планування попереджувального обслуговування обладнання

  • Коригуюче обслуговування – вдосконалення обладнання в процесі обслуговування з метою усунення причин систематичних несправностей

  • Автономне обслуговування – розподіл функцій з обслуговування обладнання між експлуатаційним і ремонтним персоналом

  • Система показників ефективності загального обслуговування обладнання)

 

7. Управління змінами

  • Впровадження системи подачі пропозицій

  • Організація роботи малих груп

  • Робота міжфункціональних команд

  • Плануй – роби – перевіряй – впливай

  • Керівництво змінами

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, сертифікований бізнес-тренер, експерт з операційного вдосконалення і впровадження бережливого виробництва, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z». Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: впровадження LEAN (бережливих) технологій: системи 5S (організація робочого місця), Кайдзен (оптимізація і розвиток бізнес-процесів); проведення хронометражів, фотографій робочого дня, нормування праці та багато інших.

Ольга Пестрецова-Блоцька
bottom of page