Стратегічна сесія

Тренінг стратегічна сесія

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Замовити тренінг

Програма тренінгу (2 дні, 16 годин)

Ефективні бізнес-стратегії – це завжди синтез логічних висновків і інтуїтивних передбачень; це завжди – продукт «колективної свідомості» і командного рішення; це завжди – боротьба і суперництво; завжди – результат невблаганних цифр економічних розрахунків і сценарні ігри «а що буде, якщо». Стратегічна сесія дає можливість команді менеджерів вашого підприємства стати учасником всіх процесів побудови ефективної стратегії розвитку свого підприємства, за рахунок чого учасники потрапляють в стан креативності, що вивільняє інноваційні рішення.

1. Стратегії фірми

  • Адаптація до змін
  • Типи стратегій
  • Фактори, що формують стратегію
  • Цикл життя фірми
  • Складові стратегічного управління

2. Формулювання стратегічного бачення

  • Прийняття стратегічних рішень
  • Місія організації
  • Метод ефективної постановки цілей
  • Дерево цілей і завдань підприємства
  • Збалансована стратегія підприємства
  • Техніка розробки сценаріїв майбутнього розвитку
  • Побудова рейтингу цілей

3.Аналіз ринків компанії, сильних і слабких сторін підприємства

  • Проведення SWOT-аналізу положення компанії по відношенню до конкурентів (матричний підхід)
  • Побудова карти ринку
  • Сегментування ринку
  • Прогноз змін
  • Ланцюжок цінностей створюваних підприємством
  • Стратегічна значимість ключових елементів організації
  • Аналіз внутрішньої організаційної системи

4. Філософія успіху в бізнесі

  • Психологічні установки і переконання, що сприяють і заважають ефективності роботи з командою і в команді
  • Ефективне управління командою в бізнесі

5. Сценарне планування стратегії підприємства

  • Елементи сценаріїв майбутнього розвитку: Хто, Що, Де, Коли, Як, Чому
  • Стилістика сценаріїв, основні сюжетні лінії
  • Рейтинг розроблених стратегічних сценаріїв

6. Точки контролю і критерії ефективності функціонування бізнес-процесів

  • Ідентифікація бізнес-процесів
  • Детальний опис структури роботи на основі виділених сфер відповідальності
  • Розподіл відповідальності і повноважень між ключовими функціональними областями
  • Оптимізація організаційної структури компанії на основі логіки бізнес-процесів

7. Розробка плану реалізації стратегії на основі збалансованої системи показників на рік

  • План реалізації стратегії на рік
  • Критерії ефективної реалізації етапів

Залишити відповідь

X