top of page

Управління транспортною логістикою: планування, бюджет і скорочення витрат

Відкритий тренінг

Місце проведення: м. Київ, вул. Еспланадна, (конференц-зал ТОТ)

​

Група: учасники з різних компаній

​

Програма: стандартна

8 000 грн*

Заявка

Корпоративний формат

Місце проведення:  ваша територія

​

Група: учасники вашої компанії

​

Програма: адаптується та узгоджується із вами

Уточнюйте*

Заявка

*При замовленні із сайту – знижка 7% від вказаної ціни

*Вартість корпоративного формату уточнюйте у менеджера з продажів

Про тренінг

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

​

Тривалість: 1 день (8 годин)

​

Напрям навчання:

Логістика і закупівлі

​

Мова: українська

​

Після закінчення навчання кожен учасник отримує іменний сертифікат

Бонуси

  • розв’язки завдань

  • перелік літератури з транспортної логістики

  • приклади опису бізнес-процесу транспортної логістики

  • приклади стандартів і регламентів транспортної логістики

  • приклади бюджету транспортного підрозділу підприємства

  • основні нормативні документи транспортної діяльності підприємства

  • консалтинговий супровід протягом двох тижнів після закінчення тренінгу

Опис

Тренінг Транспортна логістика

Кому:

керівникам департаментів логістики, транспортним логістам і спеціалістам з логістики, менеджерам із транспортної логістики й організації перевезень, експедиторам, фахівцям із планування та диспетчеризації транспорту, спеціалістам із автоматизації й оптимізації транспортних процесів, фінансовим менеджерам і бізнес-аналітикам, фахівцям і менеджерам фінансових підрозділів, керівникам операційних підрозділів, керівникам та власникам бізнесу.

​

Ціль бізнес-тренінгу:

сформувати системний підхід до управління транспортною логістикою: від планування потреби у перевезеннях і вибору транспортної моделі до формування бюджету, контролю витрат та прийняття економічно обґрунтованих рішень.

 

Після проходження тренінгу ви навчитесь:

​

  • формувати транспортний план на основі потреб бізнесу;

  • розраховувати потребу у транспортній потужності;

  • планувати кількість рейсів, автомобілів, транспортних годин і резерв потужності;

  • обґрунтовано розподіляти обсяги між власним і найманим транспортом;

  • оцінювати економічну доцільність використання власного автопарку та послуг перевізників;

  • формувати бюджет транспортного підрозділу;

  • визначати основні драйвери транспортних витрат;

  • проводити план-факт аналіз і пояснювати причини відхилень;

  • використовувати систему операційних і фінансових показників;

  • знаходити реальні джерела скорочення витрат без погіршення рівня сервісу;

  • оцінювати економічний ефект управлінських рішень у транспортній логістиці.

1. Транспорт у логістичній системі підприємства

  • Вплив транспортної логістики на продажі, виробництво, закупівлі, запаси та обслуговування клієнтів

  • Чому найдешевший спосіб перевезення не завжди є найвигіднішим для підприємства.

  • Прямі та непрямі втрати через затримки, простої, пошкодження, недопоставки та порушення графіків.

​​

2. Економіка транспортних витрат

  • Постійні та змінні витрати. Прямі та непрямі витрати.

  • Контрольовані та неконтрольовані витрати.

  • Основні драйвери транспортних витрат: (кількість рейсів, відстань,  тоннаж і об’єм вантажу, кількість точок доставки, інші)

  • Які дані потрібні керівнику для управління транспортними витратами

 

3. Планування транспортної роботи

  • Вихідні дані для транспортного планування (плани продажів, виробництва, закупівель і переміщення запасів, обсяги, напрями, частота та строки перевезень, характеристики вантажів, географія доставки)

  • Рівні транспортного планування

    • стратегічне планування транспортної моделі;

    • місячне та тижневе планування обсягів і ресурсів;​

    • оперативне планування рейсів і диспетчеризація

  • Розрахунок потреби у транспортних ресурсах

    • переведення обсягів перевезень у кількість рейсів;​

    • розрахунок потреби в автомобілях, водіях і транспортних годинах;

    • продуктивність автомобіля та кількість можливих оборотів;

    • урахування часу навантаження, розвантаження, очікування та простоїв;

    • формування резерву потужності для пікових навантажень і непередбачених ситуацій

  • Маршрутизація перевезень

​

4. Власний чи найманий транспорт: економічне обґрунтування рішення

  • Вибір транспортної моделі

  • Економіка власного автопарку

  • Порівняння власного транспорту і послуг перевізника

  • Вибір перевізника та управління тарифами

​

5. Формування бюджету транспортного підрозділу

  • Від транспортного плану до бюджету

  • Структура бюджету

  • Методика формування бюджету

  • Гнучкий бюджет і план-факт аналіз

  • Система показників транспортної логістики

    • показники рівня сервісу​

    • фінансові показники

    • організація управлінського контролю

​

6. Скорочення транспортних витрат і прийняття економічних рішень

  • Діагностика причин високих витрат

  • Основні напрями скорочення витрат:

    • скорочення порожнього пробігу;​

    • консолідація відправлень;

    • зміна графіків і часових вікон;

    • оптимізація маршрутів;

    • перегляд складу та структури автопарку та інші

Програма

Резюме тренера

Ольга Пестрецова-Блоцька – PhD з економіки, доцент, експерт з організації ключових і допоміжних процесів на підприємстві (закупівлі, виробництво, складування, транспортування тощо) сертифікований бізнес-тренер, CEO консалтингової компанії «Центр бізнес-технологій ТОТ», співавтор економічного бестселера «Бізнес-економіка: 9Z».

Консультант Європейського Банку Реконструкції і розвитку щодо організаційного та процесного розвитку малого і середнього бізнесу.

Впровадженні консалтингові проєкти за даним напрямом: побудова ефективної системи логістики на підприємстві; побудова ланцюгів поставок; впровадження складських і транспортних систем аналізу; прогнозування попиту та багато інших.

Ольга Пестрецова-Блоцька, бізнес-тренерка Центру бізнес-технологій ТОТ
bottom of page