Шановні читачі! Перший пост – завжди про цілі, які спираються на цінності. Будьте амбітними, визначте свої орієнтири і не бійтеся йти до мети.
Цінності, цілі, ціннісно-орієнтоване управління
«…Саме прогнозування, планування (наші передбачення, які ми проектуємо на параметри нашого розвитку) часто показують неприродність, безпідставність, недосяжність, необґрунтованість багатьох таких бажаних результатів. Очевидним є те, що у відхиленнях від наших стратегічних намірів винні не лише управлінці, а й наша «сувора» економічна реальність, вірніше, її постійні трансформаційні процеси…
…Важливість цілей, передусім стратегічних, базується на тому, що вони можуть певною мірою передбачувати майбутній стан суб’єкта господарювання, висвітлювати цілеспрямованість руху до нього, прискорювати зміни, створювати об’єктивно-необхідні умови для досягнення визначеної результативності діяльності бізнес-структур. Ціль завжди є вибраною, і бажано з визначеним результатом її досягнення…
…Як правило, бізнесмени при розмові про особливості управління бізнесом стверджують, що прибутковість – це ціль бізнесу. А може, взагалі існує ціла мережа бізнес-цілей?… А може, «головними» у веденні бізнесу є цінності?… Досвід показує, що неможливо та недоцільно відривати цілі від цінностей…».
Проф. Швиданенко Генефа, к. е. н. Пестрецова-Блоцька Ольга. «Бізнес- економіка: 9Z».
Хочете дізнатися більше? Замовити книгу можна за посиланням: https://www.tot.com.ua/business-book-9z