Управління ланцюжком поставок (Supply Chain Management)

тренінг supply chain management

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Замовити тренінг

Програма тренінгу (2 дні, 16 годин)

1. Сучасна концепція управління ланцюжком поставок

  • Опис виробничо – логістичного ланцюжка, потенційні області оптимізації
  • Системний підхід і взаємозв’язок функцій
  • Основні і супутні потоки і їх окремі характеристики
  • Логістична місія
  • Транспортні операції. Ключові та ті, що підтримують логістичні функції
  • Транспортні системи. Елементи логістичної системи Логістичний ланцюг. Логістичний канал. Логістична мережа
  • Організаційні перешкоди реалізації логістичного підходу до ведення бізнесу
  • Ідентифікація показників ефективності логістики

2. Транспортні технології

  • Інтегрована логістика та концепція SCM (Supply Chain Management)
  • Управління ланцюжком поставок, яке визначається попитом
  • Обслуговування та утримання споживачів
  • Управління часом виконання замовлення. Життєвий цикл товару. Час як джерело індивідуалізації
  • Optimized Production Technology – теорія обмежень Е. Голдратта
  • Концепція аналізу загальних витрат, принципи калькуляції логістичних витрат
  • Системи просування товарів каналами збуту. Філософія логістики Just In Time
  • Інформаційні технології в управлінні ланцюжком поставок

3. Моделювання ланцюгами поставок і методи прийняття рішень

  • Дослідження операцій
  • Ієрархія систем ланцюгів поставок
  • ази даних для ланцюгів поставок, сукупність даних, архітектура побудови
  • Показники руху товарно-матеріальних запасів підприємства: оборотність товарно-матеріальних запасів, товарно-матеріальний запас в днях обороту, забезпеченість підприємства запасом, операційний цикл підприємства, фінансовий цикл підприємства, рішення, що приймаються на основі показників оборотності товарних запасів
  • Прийняття рішень на основі правил і на основі вибору
  • Планування сценаріїв
  • Транспортні витрати
  • Визначення точки замовлення, визначення розміру замовлення, економічний розмір замовлення, розрахунок нормативу запасів
  • Навичка розрахунку оптимальної величини запасу
  • Навичка розрахунку величини страхового запасу
  • Елементи прогнозу. Методи прогнозування. Похибка прогнозу

4. Функціональний комплекс логістичного менеджменту/h3>

  • Управління запасами, постачанням. Total Quality Management
  • Управління складуванням
  • Управління взаємодією з постачальниками, оптимізація закупівель
  • Виробничо-комерційне планування і планування виробництва
  • Управління мережею дистрибуції
  • Управління взаємовідносинами з клієнтами
  • Транспортні аспекти логістики. Інтермодальні перевезення. Критерії вибору перевізника
  • Аутсорсинг служби логістики. Вибір логістичної компанії
  • Адміністрування логістичних систем
  • Взаємодія логістики і маркетингу. Взаємодія логістики з виробничим і фінансовим менеджментом

Залишити відповідь

X