Управління проектами

тренінг управління проектами

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Замовити тренінг

Управління проектами все більше стає стандартним способом ведення бізнесу. Все більша частка робіт в звичайних компаніях виконується як проекти. В ході тренінгу слухачі отримають сучасні методики і концепції для організації ефективної системи управління проектами

Програма тренінгу (2 дні, 16 годин)

1. Проекти і системний менеджмент підприємства

  • Зв’язок проектів до стратегічного плану підприємства
  • Вибір проектів і організаційна політика
  • Включення проектного менеджменту в систему управління підприємства

2. Розгляд методів ведення проектів.Вивчення характерних особливостей, принципів і деяких інструментів з кожного методу:

    • Каскадний метод проектів,PMBoK, CPM (Метод критичного шляху З ritical Path Method)
    • PERT (Program(Project) Evaluation and Review Technique), CCPM (Critical Chain Project Management Управління проектом по методу критичної ланцюга)
    • PRINCE (Projectsin Controlled Environments проекти в контрольованому середовищі)
    • Методологія моделювання подійEvent Chain Methodology (ECM)
    • AgileProject Management (Гнучка методологія управління проектами)
  • Обговорення сильних і слабких сторін методів ведення проектів.Аналіз можливостей і загроз застосування в робочих ситуаціях підприємства
  • Вибір методу(- ів) ведення проектів, доцільний для підприємства

3. Планування проекту

  • Розробка технічного завдання
  • Рівні планування і види планів
  • Розстановка пріоритетів
  • Побудова структури розбиття робіт
  • Процедура побудови календарного плану
  • Розподіл відповідальності
  • Розробка мережевих моделей
  • Календарне планування по методу критичного шляху
  • Ресурсне планування проекту
  • Вартісний аналіз
  • Документування плану проекту

4. Розробка мережевого плану

  • Розробка мережевого графіка проекту
  • Оцінка початку і закінчення робіт за допомогою мережевого графіка
  • Процес розрахунку параметрів мережного графіка
  • Рівень деталізації операцій
  • Методи наближення графіків до реальності

5. Управління ризиками проекту

  • Виявлення джерел ризику
  • Аналіз і оцінка ризиків
  • Способи реакцій на ризикові ситуації
  • Планування на випадок непередбачених обставин

6. Управління часом виконання проекту

  • Можливості скорочення часу
  • Розрахунок вартості часу проекту
  • Розрахунок вартості часу термінових операцій

7. Календарне планування ресурсів

  • Типи обмежень проекту
  • Ресурси учасників проектів, матеріалів, обладнання, поточних активів
  • Методи розподілу ресурсів
  • Проблеми календарного планування

8. Організація управління проектом

  • Організаційні рівні планування і управління
  • Вибір організаційної форми управління
  • Організаційна культура для управління проектами

9. Навички ефективного управління проектами

  • Управління відносинами в проекті
  • Джерела влади в проекті
  • Управління проектними командами
  • Ситуаційні фактори, що впливають на розвиток команди
  • Проведення проектних нарад
  • Управління процесом прийняття рішень
  • Підтримка відносин співробітництва в проектах
  • Труднощі проектних команд

10.Контроль і регулювання проекту

  • Відстеження фактичного виконання робіт
  • Вимірювання прогресу і аналіз результатів
  • Корегуюча дія
  • Показники виконання робіт, відсотки завершеності проекту
  • Оцінка роботи керівника проект, членів команди і команди в цілому
  • Вимірювання рівня технічної оснащеності
  • Прогнозування остаточної вартості проекту
  • Резерв на випадок непередбачених витрат
  • Завершення проекту, сигнали для продовження або дострокового закриття проекту
  • Процес закриття проекту

Залишити відповідь

X