Управління складом. Скорочення витрат в складській логістиці

тренінг управління складом

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Замовити тренінг

Програма тренінгу (2 дні, 16 годин)

1. Склади в системі управління ланцюгами поставок

  • Інтегрована логістика та концепція SCM (SupplyChain Management)
  • Організаційні перешкоди реалізації логістичного підходу до ведення бізнесу
  • Організаційна структура логістики на підприємстві
  • Ключові логістичні функції, місце і роль складів у процесах руху товарів
  • Оперативні цілі організації логістичної системи підприємства, формування системи логістичного менеджменту компанії

2. Складська діяльність в бізнес-процесах підприємства

  • Взаємодія складу з іншими відділами та бізнес-процесами підприємства і контрагентів
  • Вивчення складських операцій (аналіз замовлень, аналіз руху товарів, аналіз складських залишків, аналіз графіків роботи складу)
  • Показник рівня організації складської логістики, складських процесів
  • Положення про склади
  • Контроль діяльності складу

3. Влаштування складів

  • Планування складських зон, типи складського зберігання
  • Розрахунок вибору складського обладнання і зонування складів
  • Адресна система зберігання
  • Організація робочих місць, опис робіт

4. Складські операції

  • Навантажувально-розвантажувальні роботи
  • Приймання
  • Зберігання матеріальних цінностей
  • Формування відправлень. Видача вантажів
  • Пакування та маркування
  • Опис складських операцій і формування технологічних карт складу

5. Управління складським персоналом

  • Особливості управління персоналом на складі
  • Модель компетенцій співробітників складу
  • Організація і проведення фотографії робочого дня і хронометражу складських операцій.Норми часу складських операцій
  • Розрахунок чисельності працівників складу
  • Створення команди і управління персоналом на складі
  • Мотивація співробітників складу
  • Матеріальна відповідальність складів і співробітників складів

6. Складський облік. Документообіг складу

  • Складський облік, форми первинної облікової документації, перевізні документи
  • Звітність складу
  • Робота з накладними, ордерами та іншими складськими документами в системах управління складами (WMS)
  • Робота з залишками на складах
  • Інвентаризація та оформлення її результатів
  • Облік внутрішнього руху, переміщення товару на складах
  • Відповідальність складу за зберігання, псування, втрати, помилки

7. Показники і критерії ефективності роботи складу

  • Показники інтенсивності роботи складу
  • Показники, що характеризують ефективність використання складських приміщень
  • Показники, що характеризують рівень збереженості вантажів і фінансові показники роботи складу

8. Скорочення складських витрат

  • Види складських витрат;критерії прийняття управлінських рішень щодо скорочення витрат
  • Оперативний аналіз і інструменти оперативного аналізу
  • Бюджет складу
  • Методи скорочення складських витрат

Залишити відповідь

X