Закупівельна логістика. Планування матеріальних ресурсів

тренінг планування матеріальних ресурсів

Тренер: Ольга Пестрецова-Блоцька

Замовити тренінг

Програма тренінгу (2 дні, 16 годин)

1. Цикл постачання

  • Інформаційні потоки в сфері закупівель
  • Опис бізнес-процесу закупівель
  • Типи і методи закупівель
  • Вибір постачальника

2. Аналітичні процедури в закупівлі

  • Вплив закупівель на показники ефективності роботи підприємства
  • Оборотність ресурсів підприємства
  • Рентабельність активів підприємства
  • Упущені вигоди і альтернативні витрати
  • Витрати в сфері закупівель
  • Методи скорочення витрат в сфері закупівель

3. Прогнозування попиту і величина запасів

  • Елементи прогнозу
  • Інформаційне забезпечення прогнозування
  • Методи прогнозування
  • Похибка прогнозу
  • Управління незалежним попитом
  • Управління залежним попитом

4. Планування потреб у матеріалах (MRP)

  • Специфікації (структури виробів) матеріалів
  • Алгоритм роботи MRP
  • Використання плану потреб в матеріалах
  • Планування виробничих потужностей
  • Розробка плану виробництва
  • Управління по точці замовлення
  • Періодичність замовлення, визначення страхового запасу, вплив часу доставки

5. Керування виробництвом

  • Взаємодія з планом потреб в матеріалах (MRP)
  • Необхідні дані
  • Підготовка виробничих завдань
  • Планування і оптимізація змінних виробничих завдань
  • Визначення перевантаження і способи боротьби з нею, методи роботи з вузькими місцями
  • Контроль виробництва, звітність

6. Управління запасами

  • Види запасів
  • Функції запасів
  • Категоризація запасів методом Парето і АВС
  • Витрати на утримання запасів
  • Визначення точки замовлення
  • Визначення розміру замовлення
  • Економічний розмір замовлення
  • Невизначений попит і резервний запас
  • Системи періодичного аналізу запасів
  • Розрахунок нормативу запасів

7. Контроль запасів

  • Методологія нормованих запасів
  • Система управління запасами з фіксованим розміром замовлення
  • Система управління запасами з встановленою періодичністю поповнення ресурсу до постійного рівня
  • Мінімаксна система управління запасами
  • Аналіз рівня обслуговування

Залишити відповідь

X